Koçluk, Mentorluk Becerileri

KOÇLUK VE LİDERLİK BECERİLERİ

 
Eğitimin amacı

Katılımcılara yönlendirme, danışmanlık ve mentorluğun önemini göstermek; yüksek potansiyelli çalışanlarına iş bilgisinin yanı sıra bir hayat görüşü kazandırmaları, 

performans etkinliklerini arttırmaları ve gelişimlerini 
hızlandırmaları için yardımcı olmak.
 
Eğitimin Kapsamı  
 
Çalıştığımız Çevre
İş Hayatında İnsan Uslüpları
İş Hayatında Farklı Dört İnsan Modeli
 
Koçluk ve Danışmanlığın Temel İlkeleri
Koçluk Rolleri
Farklı Koçluk Stratejileri
Koçluk Süreci
 
Çalışanları Yönlendirmek
Hedefi Tanımlamak
Etkin Yönlendirmenin Özellikleri
Anlık Geribildirim Verilmesi
 
Çalışanlara Danışmanlık Yapmak
Öğretmenlik, Koçluk, Mentorluk
Negatif Geribildirim Problemleri
Etkin Danışmanlığın Özellikleri
Danışmanlık Mülakatlarının Uygulanması
 
Kişilerin Geliştirilmesi
Yüksek Potansiyelli Kişilerin Tespit Edilmesi
Yetkinlik Alanlarının Belirlenmesi
Gelişim Planı
Yüksek Potansiyelli Kişilerle İlgili Özel Durumlar
Hedef Koyma
Yetkinliği Pratiğe Dökücü Görevlendirme
Geribildirimde Bulunma
 
Yetkinlik İnşası
Söylemek Öğretmek Değildir
Öğrenme Tarzının Tespit Edilmesi
Öğrenme ve Risk Alma
 
Performans Problemleri
Hedefe Yönlendirme
Tavır Değişimleri/Olumlu Tavrı Pekiştirmek
Performans Geribildirim Modelleri   
 
Koçluktan Mentorluğa
Transformasyonel Koçluk Modeli
Mentorluk Yapılan Kişilerin Geçtiği Dört Gelişim Safhası
Çalışanları Geliştirecek Tarzları Öğrenme
Güven Oluşturma
 
Bitiş Aktiviteleri
Becerilerin Devamlılığını Sağlama Yöntemleri
Bir Eylem Planı Hazırlama
Kendine Dönük Mentorluk
 
Katılımcı sayısı: Maksimum 20 kişi
Süre: 2 tam gün
 

 

  • The Predictive Index®

    PI Davranış Değerlendirmesi ile İsabetli Kararlar Verin

    PI Davranış Değerlendirmesi, kişilerin esas dürtü ve ihtiyaçlarını daha açıkça anlayarak, çalışanları nasıl motive etmeniz ve destek vermeniz, işinizi doğru yönde son sürat nasıl devam ettirmeniz ile ilgili yönetim kararlarınıza odak ve açıklık getirmenizi sağlar.

  • Yanlış giden nedir? En büyük rekabet silahı olan motive olmuş, enerjik, işbirliğine hazır ve güven dolu insanların oluşturduğu güçlü kaynakları gerçekten kullanan şirket sayısı niçin bu kadar az?

    Wickham Skinner