Koçluk, Mentorluk Becerileri
KOÇLUK VE LİDERLİK BECERİLERİ
Eğitimin amacı
Katılımcılara yönlendirme, danışmanlık ve mentorluğun önemini göstermek; yüksek potansiyelli çalışanlarına iş bilgisinin yanı sıra bir hayat görüşü kazandırmaları,
performans etkinliklerini arttırmaları ve gelişimlerini
hızlandırmaları için yardımcı olmak.
Eğitimin Kapsamı
Çalıştığımız Çevre
İş Hayatında İnsan Uslüpları
İş Hayatında Farklı Dört İnsan Modeli
Koçluk ve Danışmanlığın Temel İlkeleri
Koçluk Rolleri
Farklı Koçluk Stratejileri
Koçluk Süreci
Çalışanları Yönlendirmek
Hedefi Tanımlamak
Etkin Yönlendirmenin Özellikleri
Anlık Geribildirim Verilmesi
Çalışanlara Danışmanlık Yapmak
Öğretmenlik, Koçluk, Mentorluk
Negatif Geribildirim Problemleri
Etkin Danışmanlığın Özellikleri
Danışmanlık Mülakatlarının Uygulanması
Kişilerin Geliştirilmesi
Yüksek Potansiyelli Kişilerin Tespit Edilmesi
Yetkinlik Alanlarının Belirlenmesi
Gelişim Planı
Yüksek Potansiyelli Kişilerle İlgili Özel Durumlar
Hedef Koyma
Yetkinliği Pratiğe Dökücü Görevlendirme
Geribildirimde Bulunma
Yetkinlik İnşası
Söylemek Öğretmek Değildir
Öğrenme Tarzının Tespit Edilmesi
Öğrenme ve Risk Alma
Performans Problemleri
Hedefe Yönlendirme
Tavır Değişimleri/Olumlu Tavrı Pekiştirmek
Performans Geribildirim Modelleri
Koçluktan Mentorluğa
Transformasyonel Koçluk Modeli
Mentorluk Yapılan Kişilerin Geçtiği Dört Gelişim Safhası
Çalışanları Geliştirecek Tarzları Öğrenme
Güven Oluşturma
Bitiş Aktiviteleri
Becerilerin Devamlılığını Sağlama Yöntemleri
Bir Eylem Planı Hazırlama
Kendine Dönük Mentorluk
Katılımcı sayısı: Maksimum 20 kişi
Süre: 2 tam gün